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OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

编号:
9787508679099001
销售价:
¥33.60
(市场价: ¥42.00)
赠送积分:
34
数量:
   
商品介绍

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套有效的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、优步、微信团队、万科使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。
本书的第二部分,本书的作者、领英前首席产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

译者序
绝对聚焦:用 OKR实现最重要的团队目标
序 言
用关键成果衡量工作绩效
前 言
OKR到底好在哪儿?
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观, 要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题, 有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
清除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多, 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制订 OKR
改进 OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点

使用OKR六大场景
无法达成目标的 5个关键因素
产品团队制订 OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏
场景 1:如何开季度 OKR会议
场景 2:服务部门的 OKR要和公司目标关联
场景 3:OKR会议的 7个步骤
场景 4:为最小化可行产品使用 OKR
场景 5:使用 OKR改进周报
场景 6:避开 OKR常见的坑
OKR和年度评估
使用 OKR的最后建议
致 谢
关于作者

克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)全球最大的职业社交网站领英(LinkedIn)前首席产品经理。之前曾经任雅虎高级设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界权威,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和首任总裁,著名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

商品参数
基本信息
品牌/出版社 中信出版社
ISBN 9787508679099
条码 9787508679099
编者 克里斯蒂娜·沃特克
译者 明道团队
出版年月 2017.08
开本 32开
装帧
页数 200
字数
版次 1版1次
印次
纸张
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